當升科技(ji)始終(zhong)秉(bing)承“以(yi)科技(ji)創造(zao)綠(lv)色材料、以(yi)品(pin)質(zhi)(zhi)實現客戶(hu)價(jia)值、以(yi)責(ze)任保障(zhang)安(an)全(quan)發展(zhan)”的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方針，持續夯實公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)基礎管(guan)理(li)，不斷(duan)強化公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)產(chan)品(pin)開發項目(mu)管(guan)理(li)中的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)職能(neng)。2023年，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)中心設計(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部應(ying)(ying)勢而(er)生。同(tong)期，曹用(yong)文加入(ru)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)設計(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部成為(wei)(wei)團隊一員。他以(yi)務實、奮進、創新的(de)(de)職業(ye)熱(re)情(qing)，將長期積累(lei)的(de)(de)專業(ye)知識(shi)與豐富經(jing)驗應(ying)(ying)用(yong)到設計(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)中，為(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)設計(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)筑起(qi)了一道(dao)堅實防(fang)線(xian)。
做細做優 強化管理
曹用文(wen)將“事無巨(ju)細(xi)”的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風貫穿于日常工作(zuo)的(de)(de)每一(yi)個細(xi)節。初入公司，他便(bian)迅速(su)進入角(jiao)色，僅用一(yi)個月的(de)(de)時間，便(bian)根據(ju)設計質量部的(de)(de)工作(zuo)特性與(yu)要求，逐條(tiao)梳理出(chu)項目(mu)管理與(yu)設計質量崗位(wei)職責，并形成了一(yi)套嚴密的(de)(de)質量管控體系。
“設計開(kai)發(fa)(fa)從來都不是(shi)一個(ge)部(bu)門‘一頭熱’的事情”。為(wei)打破部(bu)門壁(bi)壘，使(shi)項(xiang)目組更(geng)好地運作(zuo)，他呼(hu)吁(yu)跨職能團隊共同協作(zuo)，牽頭組織銷售(shou)、采(cai)購、研發(fa)(fa)、質量、工藝等部(bu)門每(mei)周(zhou)召開(kai)會議，將客(ke)戶要(yao)求、開(kai)發(fa)(fa)進度、品(pin)質問(wen)題等情況(kuang)深入探討，只(zhi)為(wei)快速響應客(ke)戶需(xu)求。
精益求精 變革突破
在當升，“精益求(qiu)精”不僅是(shi)每位員工的(de)(de)個人追(zhui)求(qiu)，更是(shi)質(zhi)量(liang)工作(zuo)者矢(shi)志不渝(yu)的(de)(de)職業信念。曹用文作(zuo)為設計質(zhi)量(liang)部的(de)(de)核(he)心成(cheng)(cheng)員，深知精細化管理對于項目成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)重要性(xing)。
他經常深入(ru)研發生(sheng)產現場(chang)，當了(le)解到(dao)現場(chang)研發工程(cheng)(cheng)師有(you)時(shi)無法在限定的(de)時(shi)間內，既要(yao)進(jin)行試(shi)制(zhi)產品(pin)調試(shi)，又(you)要(yao)兼顧項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)的(de)情況時(shi)。曹(cao)用(yong)文結(jie)合公司(si)不(bu)同項(xiang)(xiang)目復雜難易(yi)程(cheng)(cheng)度(du)(du)、技術成熟度(du)(du)、顧客需(xu)求類型、時(shi)間節點(dian)等因素(su)，仔細確認(ren)設(she)計(ji)(ji)開發流程(cheng)(cheng)，梳理(li)出項(xiang)(xiang)目裁剪(jian)制(zhi)度(du)(du)。通(tong)過(guo)對設(she)計(ji)(ji)開發流程(cheng)(cheng)進(jin)行不(bu)同程(cheng)(cheng)度(du)(du)的(de)裁剪(jian)，使項(xiang)(xiang)目更加(jia)聚焦和有(you)效，滿足了(le)不(bu)同等級(ji)項(xiang)(xiang)目開發的(de)個性化管(guan)理(li)需(xu)求，有(you)效提升了(le)項(xiang)(xiang)目開發過(guo)程(cheng)(cheng)效率。
準確無誤 確保質量
“準(zhun)確(que)無誤”是(shi)曹(cao)用文(wen)對自(zi)己的工(gong)作要求和(he)真實寫照。有(you)一(yi)次，他(ta)發(fa)現開(kai)發(fa)一(yi)款滿足客戶需(xu)求的產品(pin)是(shi)一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)歷時周期長(chang)且過程(cheng)(cheng)流(liu)程(cheng)(cheng)繁雜的工(gong)作，然而公(gong)司現階(jie)段項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)方案中，缺乏對各階(jie)段設計開(kai)發(fa)成熟度的整體評估。此后，他(ta)憑借豐富的項(xiang)(xiang)(xiang)目經驗(yan)，組織團隊(dui)對《APQP控制程(cheng)(cheng)序》和(he)《項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)規定》進(jin)(jin)行(xing)了全面(mian)更(geng)新，并提出在(zai)設計開(kai)發(fa)中的每個階(jie)段結束(shu)后，設立里程(cheng)(cheng)碑評審機制，組織項(xiang)(xiang)(xiang)目團隊(dui)對該階(jie)段項(xiang)(xiang)(xiang)目內容及資料進(jin)(jin)行(xing)復盤總結，及時發(fa)現問(wen)題并明(ming)確(que)資源需(xu)求。
此外，曹用文高度重視提(ti)交客戶資料的細(xi)節管理，通過組織更新《PPAP控制程序》，明確設計質量部職責，確保客戶需(xu)求能夠及時、準確地傳遞至項目團隊，進而保障提交的資料完全符合客戶的標準和要求。
共享共促 知(zhi)識傳承
“授人(ren)以魚，不如授人以漁”。曹用文深知個人的成長與團隊的進步密不可分，堅持用嚴謹的工作態度為設計開發流程保駕護航。為了促進知識的有效傳承與經驗的廣泛共享，他精心設(she)立經驗分(fen)享(xiang)知識庫，極大地豐富了團隊的學習資源。此外，他每月組織項目經理召開(kai)橫展會議，會上大家暢所欲言，共享項目開(kai)發過(guo)程中的得失，彌補知識盲點，提高(gao)開發人員(yuan)對體(ti)系(xi)流程的理解(jie)。這種實踐導向的學習模式，能夠幫助項目經理實際體會到流程管控的重要性與實效性。
每(mei)一分付出都是對公司高質量發(fa)展最(zui)真摯(zhi)的承諾與貢獻。曹用(yong)文(wen)以(yi)飽滿的熱情與不懈(xie)的努力，積極推動(dong)公司質量體(ti)系的完善與升級，用(yong)實(shi)際行動(dong)書(shu)寫著自(zi)己的燦爛人生，努力為公司的發(fa)展增(zeng)添絢麗光(guang)彩。
