“每天只要還有一份(fen)隱患(huan)報告未簽(qian)字確(que)認，我的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作就不(bu)會結束。”在當升科技攀枝花(hua)首期項(xiang)目(mu)現場辦公(gong)室，來自工(gong)(gong)程技術研(yan)究院工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)部的(de)(de)(de)徐越，合(he)上剛審核(he)完的(de)(de)(de)承包(bao)商安全(quan)(quan)日志，沾著水泥漬的(de)(de)(de)工(gong)(gong)裝袖口下，是(shi)一份(fen)被(bei)翻皺的(de)(de)(de)《項(xiang)目(mu)安全(quan)(quan)風險管(guan)控(kong)清(qing)單(dan)》。作為攀枝花(hua)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)工(gong)(gong)程師，他(ta)用最樸(pu)實的(de)(de)(de)行動，統籌(chou)著EPCM團隊、監理(li)方及十余(yu)家(jia)承包(bao)商的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)工(gong)(gong)作，為公(gong)司編織出一張(zhang)無死角的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)防護網。本期“企業文化踐行者”，小編帶(dai)你走(zou)進這位“攀枝花(hua)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)安全守護(hu)者”。
采訪人：作為公司攀枝花項目(mu)安(an)全總(zong)負責人，你如(ru)何確保“安(an)全(quan)第一”不是(shi)空話？
徐越：“安全(quan)(quan)第(di)一(yi)(yi)、預防為主(zhu)、綜合治(zhi)理(li)”是(shi)工程安全(quan)(quan)管(guan)理(li)的原(yuan)則，但安全(quan)(quan)管(guan)理(li)不是(shi)坐在辦公(gong)室指揮，而是(shi)靠制度和(he)檢查說話的。2024年，公(gong)司工程技(ji)術(shu)研(yan)究院組(zu)織了(le)2場安全(quan)(quan)策劃(hua)，舉辦了(le)49次安全(quan)(quan)培(pei)訓，排查整改了(le)3132項安全(quan)(quan)隱患……這些數字背后，是(shi)對每一(yi)(yi)位項目人員(yuan)生命安全(quan)(quan)的承諾。
說到這，一(yi)旁(pang)的施工總承包(bao)單位項目經理(li)補充道：“徐工作為甲方，每天(tian)都(dou)(dou)(dou)跟(gen)著我(wo)們巡(xun)檢(jian)現(xian)場，天(tian)天(tian)20000多步(bu)，哪怕是腳手架(jia)扣件輕(qing)微松動這種常(chang)見情(qing)況(kuang)也不放(fang)過。就(jiu)連(lian)雨水池(chi)刷涂(tu)料(liao)都(dou)(dou)(dou)有安全風險管控預案(an)，即便是通風管設置也都(dou)(dou)(dou)有嚴格的標準。跟(gen)著他干，真(zhen)的學到了很多。”
采訪(fang)人：你如何確保各家承包商的(de)安全管(guan)理人(ren)員能(neng)夠(gou)真正(zheng)發揮作用？
徐越：我先是建了一(yi)個安全承包商篩(shai)選(xuan)機制，通(tong)過嚴格面試(shi)、試(shi)用(yong)，選(xuan)拔出一(yi)批年(nian)輕、專業(ye)的安全管理人員，搭(da)建“核心團隊”。他們(men)思維活躍，學習(xi)能(neng)力強，然后再通(tong)過組(zu)織開展(zhan)各(ge)種(zhong)理論培訓(xun)和實戰(zhan)巡(xun)檢，提(ti)升人員職業(ye)素養。
一旁的監理耿(geng)友華(hua)接過話茬，指著(zhu)電腦上(shang)的安全(quan)獎懲(cheng)情況表(biao)說道(dao)：“徐工(gong)通(tong)過檢(jian)查(cha)表(biao)量化評價各承(cheng)包(bao)商現狀，每(mei)周(zhou)例會通(tong)報相關結果，每(mei)月打分、排(pai)名(ming)，根據情況對排(pai)名(ming)末(mo)位(wei)的承(cheng)包(bao)商采取(qu)督辦、約(yue)談、叫停、黑名(ming)單(dan)等(deng)分級(ji)管控措(cuo)施，并且結果與(yu)主(zhu)責(ze)工(gong)程師(shi)績效相掛(gua)鉤。這一套(tao)組合拳下來(lai)，哪怕是做工(gong)程的‘老江湖’都不敢(gan)敷(fu)衍了事，有時(shi)還主(zhu)動(dong)來(lai)請教(jiao)改善的方法。”
采訪(fang)人：如何(he)讓工人從“要我安全”變成(cheng)“我要(yao)安(an)全”？
徐越：除了(le)完成的(de)制度機制和(he)獎懲管(guan)(guan)(guan)理(li)，要(yao)想提升工人的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識和(he)防(fang)范能力，還得從心理(li)入手(shou)，讓他們對(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作真正產生認同(tong)感(gan)。有了(le)認同(tong)感(gan)，他們就有了(le)自(zi)驅(qu)學習的(de)動力，就會(hui)開始(shi)主動注意安(an)(an)(an)全(quan)(quan)問題(ti)。對(dui)此(ci)，我組織(zhi)開展了(le)“百(bai)日安(an)(an)(an)全(quan)(quan)”活動，鼓(gu)勵一(yi)線工人參與安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)，及時對(dui)優秀個(ge)人、班組進行表彰。去(qu)年(nian)，我們承辦了(le)攀(pan)枝花市建設工程“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產月”啟(qi)動儀式暨防(fang)汛、防(fang)地(di)災(zai)和(he)應急(ji)疏散演(yan)練觀(guan)摩會(hui)，260余(yu)名住(zhu)建系統(tong)領導和(he)行業(ye)人員現場觀(guan)摩，反響很(hen)好(hao)。這不(bu)僅展示了(le)公司(si)的(de)實力，也為當地(di)在建項目樹立(li)了(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)標桿。
參與演練的(de)工(gong)人(ren)老陳激動地說：“我第一次當演練主角，特別自豪(hao)。現在(zai)大家都主動找(zhao)隱患，相互提醒注意安全。”其(qi)他(ta)工(gong)人(ren)聽聞紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)發言：“就(jiu)是這樣，你說誰不想高(gao)高(gao)興興上班，平平安安回家呢(ni)。”
采訪人：入職公司以來，你最大的收獲(huo)是(shi)什么？
徐越(yue)：一個是，我受邀在礦冶集團作安全管理培訓班授課，這既是對我日常工作的肯定，也充分說明攀枝花的安全工作得到了集團認可。另一個是，我撰寫了“關于新型低成本接地裝置”的專利，提供了一種利用磁力構件實現可移動的新型低成本接地裝置，克服了臨時用電設施的不可移動、安裝難度較大的技術問題，且裝置學習難度低，實操簡單，無需專業電工即可上手操作，適合大規模生產和推廣，這比拿獎更有成就感。
采訪結束時(shi)，夕陽的(de)余(yu)暉(hui)灑在(zai)(zai)工(gong)地(di)上(shang)，徐越又戴起安(an)全(quan)帽，走向遠處的(de)施工(gong)區域。他的(de)身影漸漸融入暮色，那份對安(an)全(quan)工(gong)作的(de)執(zhi)著與(yu)堅守，在(zai)(zai)這片(pian)工(gong)地(di)上(shang)熠熠生(sheng)輝。從每日巡查到創(chuang)新管理，從團隊(dui)建(jian)設到文化引領，徐越用實際(ji)行動(dong)詮釋著“安(an)全(quan)第一”的(de)深刻內(nei)涵，也激勵(li)著更多當升(sheng)人(ren)在(zai)(zai)安(an)全(quan)管理的(de)道路上(shang)行穩(wen)致遠。
