公司人力資源(yuan)部(bu)人資主管劉瑾，初見(jian)她(ta)時(shi)，她(ta)展現出(chu)“外向、親和(he)、富有感(gan)染力”的一(yi)面；在與(yu)她(ta)對接工作時(shi)，她(ta)則(ze)表現出(chu)“認真(zhen)、細心(xin)、極具(ju)責(ze)任心(xin)”的品質；并肩(jian)合作時(shi)，她(ta)更是展現出(chu)“耐心(xin)、樂于分享、勇(yong)于擔(dan)當(dang)”的精神(shen)；然而，深藏不露的她(ta)實則(ze)擁有“敢想、敢為、敢于挑(tiao)戰”的勇(yong)氣。
2013年，公(gong)司啟動校(xiao)(xiao)園招(zhao)(zhao)聘項目，通過社會招(zhao)(zhao)聘剛加入(ru)公(gong)司的(de)劉瑾便(bian)承擔了(le)該(gai)項目的(de)統籌工作。她(ta)幾乎(hu)無(wu)暇深(shen)入(ru)了(le)解公(gong)司，便(bian)迅速進入(ru)了(le)邊學(xue)習邊工作的(de)狀態。回(hui)憶那段時光(guang)，她(ta)對公(gong)司的(de)認知大多是在奔(ben)赴(fu)學(xue)校(xiao)(xiao)的(de)路(lu)途上(shang)、疾馳(chi)的(de)火車上(shang)一點點攢起(qi)來的(de)。然而，從方案制定(ding)到組織實(shi)施，從院(yuan)校(xiao)(xiao)溝通到人才選(xuan)拔，她(ta)展現出了(le)卓越的(de)專業能力(li)。由她(ta)組織招(zhao)(zhao)聘進來的(de)優秀學(xue)子，如今已成為公(gong)司不可(ke)或缺的(de)中堅力(li)量和骨干人才。
在部(bu)門(men)人員(yuan)變動期間，薪酬(chou)(chou)福利模(mo)塊迫切需要一位對公司業務有深入了解的人員(yuan)來負責。當(dang)領(ling)導詢問她是否愿意接(jie)受這一挑(tiao)戰(zhan)時(shi)(shi)，她毫不猶豫(yu)地應(ying)允了。在她負責期間，不僅優化了薪酬(chou)(chou)福利模(mo)塊的工作流程，還(huan)構(gou)建了與(yu)各對接(jie)部(bu)門(men)的高效合(he)作機制，顯著提升了薪酬(chou)(chou)福利模(mo)塊的及時(shi)(shi)性(xing)和準確性(xing)。新冠疫情肆虐期間，為確保(bao)薪酬(chou)(chou)準時(shi)(shi)發(fa)放(fang)，她主動請纓到公司上班，按(an)時(shi)(shi)完成薪酬(chou)(chou)福利相(xiang)關工作，保(bao)障了公司和員(yuan)工的利益。
此外，她還承擔了年度績效方案的制定與實施任務。每到此時，她主動合理(li)調配(pei)工作(zuo)時(shi)間，確保在放假前及時兌現績效。此外，由她主導的多項關鍵項目均取得顯著成果，包括公司年度評優及頒獎會組織實施、研發人員任職資格評定標準的修訂、工藝人員任職資格評定標準的修訂、公司薪酬體系改革、補充醫療保險體系搭建項目等。作為項目負責人，她始終秉持“在項目中成長”的理念，以高度的責任感和專業精神推動每個項目落地實施。
她(ta)負責(ze)組織發展及干部(bu)管理工(gong)作(zuo)(zuo)以來，牽(qian)頭完(wan)成干部(bu)管理制度修訂工(gong)作(zuo)(zuo)，并嚴(yan)格遵循管理標準，確(que)保核查資料的(de)完(wan)備性(xing)(xing)。在推進人(ren)才(cai)培養(yang)項(xiang)目(mu)的(de)過程(cheng)中，她(ta)主導“銷售采(cai)購能(neng)力提升專項(xiang)人(ren)才(cai)培養(yang)項(xiang)目(mu)”。她(ta)利(li)用午休時間，及時調(diao)(diao)研銷售采(cai)購人(ren)員對(dui)培訓的(de)反饋，并積極(ji)與(yu)培訓老師溝通，進行針對(dui)性(xing)(xing)的(de)調(diao)(diao)整。對(dui)于(yu)存在疑問的(de)課程(cheng)，她(ta)果斷予以推翻，并重新篩選優質(zhi)內容，確(que)保了(le)課程(cheng)質(zhi)量及各環節的(de)高標準執行。憑借出色的(de)學習能(neng)力和(he)領悟能(neng)力，她(ta)嚴(yan)格把控(kong)目(mu)標質(zhi)量，不斷開拓創新工(gong)作(zuo)(zuo)思路，直面(mian)挑戰，勇于(yu)突破(po)，從零起步，圓(yuan)滿(man)完(wan)成了(le)各項(xiang)任務。
作為運營管理中心黨支部的支部委員，在推進基層黨建工作中，她積極擔當，主動作為，注重經驗傳承，扎實推進各項工作，贏得了黨員群眾的一致好評，多次民主評議黨員結果為“優秀”，并且在(zai)2019年(nian)榮(rong)(rong)(rong)獲礦冶集團“優(you)(you)秀(xiu)共產黨(dang)員”稱(cheng)號，2020年(nian)榮(rong)(rong)(rong)獲當升(sheng)科(ke)技(ji)“優(you)(you)秀(xiu)黨(dang)務工作(zuo)者(zhe)”稱(cheng)號，2021年(nian)榮(rong)(rong)(rong)獲當升(sheng)科(ke)技(ji)“優(you)(you)秀(xiu)黨(dang)務工作(zuo)者(zhe)”稱(cheng)號，2023年(nian)榮(rong)(rong)(rong)獲當升(sheng)科(ke)技(ji)“優(you)(you)秀(xiu)共產黨(dang)員”稱(cheng)號。
“致力于有挑戰性的工作，確保工作成果顯著，并賦予結果深遠價值”，是她追求的工作理念。成就感的獲取與個人內在動力是緊密相連的，工作成果能夠激發內在動力，從而使工作不再僅僅是單調乏味的任務，而是實現自我價值的有效途徑。多(duo)年(nian)深耕(geng)中，她以突出(chu)表(biao)現屢(lv)獲認可，榮獲2020年(nian)度當升科技“優秀員工”稱號，2022年度當升科(ke)技“企業(ye)標兵”稱號，2024年度(du)當升科(ke)技“優秀員工”稱號。作為一名當升人，她堅持“惜于言、敏于行；慎于議、勤于思；淡于形，精于技”的行為準則，明確自身的工作目標，用務實的精神對待每一項任務，在創新思維中開拓進取，讓每一天都充滿意義，唯有如此，才能在工作中真正體驗到快樂與滿足。
劉瑾是如何成長(chang)為人力資源業務(wu)骨(gu)干？有哪些成長(chang)的經(jing)驗分享？今(jin)天運營管(guan)理中心黨(dang)支部(bu)對劉瑾作了一個專訪(fang)，通(tong)過(guo)梳理這段對話，或許能讓我們對(dui)“如(ru)何成為一名優秀的當(dang)升人”有更深刻的理解(jie)。
采訪(fang)1：加入公司(si)已有十幾年(nian)，能否分享一(yi)下(xia)當(dang)初(chu)選擇加入公司(si)的初(chu)心(xin)？在這漫長(chang)的職(zhi)業生涯(ya)中，是什么讓你一(yi)直堅(jian)持在這里(li)工作？
劉(liu)瑾：當初選擇(ze)加(jia)入(ru)公司(si)的初心，對許多人(ren)(ren)而言，應(ying)與(yu)我(wo)相似(si)。首先，是出于對公司(si)文化與(yu)價值(zhi)觀的認同。我(wo)熱愛富有挑(tiao)戰性的工(gong)作(zuo)(zuo)，最(zui)初由陳(chen)翔宇總和(he)向(xiang)萍經理(li)面試(shi)我(wo)，從他們身(shen)上我(wo)感受到(dao)了平易近(jin)人(ren)(ren)的氣質。他們詳細闡述了公司(si)的用(yong)人(ren)(ren)理(li)念和(he)價值(zhi)觀，并明(ming)確告(gao)知我(wo)即(ji)將面臨的工(gong)作(zuo)(zuo)與(yu)挑(tiao)戰，這(zhe)與(yu)我(wo)的個人(ren)(ren)職(zhi)業規(gui)劃高度契合。
其次(ci)，關鍵在于團隊的(de)凝聚力和(he)歸屬感。團隊氛(fen)圍融(rong)洽，同(tong)(tong)事間(jian)關系(xi)(xi)和(he)睦，彼此(ci)經驗傳承毫(hao)無保留。我們(men)并非(fei)孤(gu)軍奮戰，而(er)是依靠團隊協(xie)作，共同(tong)(tong)克(ke)服(fu)挑戰。在公司與同(tong)(tong)事相處的(de)時間(jian)甚至超(chao)過了與家(jia)人(ren)共度的(de)時光，日積月累，彼此(ci)間(jian)的(de)默契愈發(fa)深厚，關系(xi)(xi)簡單而(er)真摯(zhi)。
最后，是個(ge)人成(cheng)長與成(cheng)就感。在(zai)公司，我不斷提升自(zi)身能力(li)和技(ji)能，實(shi)現個(ge)人成(cheng)長，并在(zai)工(gong)作中收獲成(cheng)就感。
采訪2：回顧公司的發展(zhan)歷程(cheng)，您覺(jue)得哪些關鍵變化(hua)對你(ni)影響最深(shen)？個人的職業成長和(he)公司的發展(zhan)是如何相(xiang)互(hu)促(cu)進的？
劉(liu)瑾(jin)：在(zai)公司的發展(zhan)過程中，我(wo)全面(mian)參與了人力資(zi)源(yuan)各模(mo)塊(kuai)的工作。從最初對單一模(mo)塊(kuai)的淺顯理(li)解(jie)，逐步發展(zhan)到對所(suo)有模(mo)塊(kuai)系統(tong)協同的深刻把(ba)握，這不(bu)僅使我(wo)對工作有了清(qing)晰(xi)的認知，也(ye)顯著提升了我(wo)的專業能(neng)力。面(mian)對工作中的問題，我(wo)不(bu)再(zai)采取片(pian)面(mian)的理(li)解(jie)和(he)盲目的執行，而(er)是能(neng)夠進行系統(tong)性分析，并有針對性地解(jie)決(jue)問題，同時還會思(si)考如(ru)何預(yu)防問題的發生(sheng)。
其(qi)次，我(wo)所接觸(chu)的領導對我(wo)的影響深遠。他們普(pu)遍具備包容與(yu)擔當的特質，深入了解下屬(shu)員(yuan)工的特點，并愿意(yi)提(ti)供工作指導。遇到問題時，他們總是愿意(yi)與(yu)我(wo)共(gong)同面(mian)對、共(gong)同解決，這讓我(wo)在未(wei)來的工作中更加敢于(yu)思考、勇于(yu)實踐。
最后，我所(suo)共事的(de)(de)(de)(de)同事們也都擁有開放的(de)(de)(de)(de)格(ge)局(ju)，樂于分享，懂得傳承，彼此(ci)成就。這種(zhong)良好的(de)(de)(de)(de)團隊氛圍為我個人的(de)(de)(de)(de)成長提供了(le)堅實的(de)(de)(de)(de)基礎。
采(cai)訪3：作為公司的(de)“老(lao)前輩(bei)”，有(you)哪些寶(bao)貴(gui)的(de)經驗或建議(yi)想(xiang)分(fen)享給(gei)年輕(qing)同事？
劉瑾：明確(que)工(gong)作目(mu)(mu)標(biao)，將每件小事做到極致，從而建立(li)自(zi)信。合理分(fen)配精力，每日專注(zhu)于當(dang)天的(de)(de)任務目(mu)(mu)標(biao)，科學(xue)安排工(gong)作優先級。定期與領導及團隊(dui)(dui)成(cheng)員同(tong)步(bu)工(gong)作進(jin)展，針對(dui)(dui)問題項提出切實(shi)可行的(de)(de)解決(jue)方案。運用(yong)管(guan)理者的(de)(de)思(si)維模式(shi)解決(jue)問題，盡管(guan)我(wo)們并非(fei)管(guan)理者，但(dan)需以管(guan)理者的(de)(de)視角來管(guan)理自(zi)身工(gong)作，形成(cheng)獨特的(de)(de)工(gong)作模式(shi)，使個人(ren)價值體(ti)現在解決(jue)問題的(de)(de)不(bu)可替代(dai)性上。學(xue)會理解領導與同(tong)事，因每個人(ren)立(li)場不(bu)同(tong)，觀點自(zi)然(ran)有(you)所差異，汲取對(dui)(dui)我(wo)們有(you)益的(de)(de)建議，正確(que)領會團隊(dui)(dui)的(de)(de)意見(jian)與建議。持續學(xue)習，不(bu)斷汲取新(xin)知(zhi)識，提升專業(ye)技能與綜合素質(zhi)。保(bao)持積(ji)極心態，面對(dui)(dui)困難和挑戰(zhan)時勇(yong)于應對(dui)(dui)。
運(yun)營管理中(zhong)心黨(dang)支部也采訪了熊捷、張(zhang)今(jin)、徐志(zhi)楊等同事(shi)，聽(ting)他們(men)談(tan)一下劉(liu)瑾是他們(men)心目中(zhong)的(de)“企業(ye)文化(hua)踐行(xing)者”嗎？
訪(fang)談中大家不(bu)約而同的(de)(de)(de)(de)表示，劉(liu)瑾以實(shi)際行動(dong)成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)文化(hua)最(zui)生動(dong)的(de)(de)(de)(de)詮釋者。急(ji)難(nan)任(ren)務(wu)前，她(ta)主動(dong)請纓，化(hua)身攻堅克難(nan)的(de)(de)(de)(de)“先鋒(feng)”，用專業(ye)與智慧將雜亂的(de)(de)(de)(de)培訓素材打(da)磨成(cheng)(cheng)業(ye)務(wu)部(bu)門稱贊的(de)(de)(de)(de)實(shi)用案例；項目推(tui)進中，她(ta)全(quan)流程精耕(geng)細(xi)(xi)作(zuo)，從(cong)需求(qiu)溝通到效果跟進，不(bu)放過(guo)任(ren)何一個細(xi)(xi)節，將服務(wu)意識貫穿始終；黨(dang)建(jian)工作(zuo)里，作(zuo)為(wei)兩屆(jie)支(zhi)委，她(ta)發揮黨(dang)員帶(dai)頭作(zuo)用，讓黨(dang)建(jian)文化(hua)在代際更替中持續煥發生機，創新(xin)策劃思路(lu)，巧妙(miao)搭建(jian)起黨(dang)建(jian)與業(ye)務(wu)融合(he)的(de)(de)(de)(de)橋梁。
劉瑾用一次次行動(dong)，讓企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)從抽(chou)象的(de)理念轉化(hua)為可感知、可復制的(de)實踐力量，成(cheng)為大家心中當之無愧的(de)“企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)踐行者”，讓企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)真正成(cheng)為驅動(dong)公司高質(zhi)量發展的(de)堅實保障。
來稿單位(wei)：運營(ying)管理(li)中心黨支部
作者(zhe)：徐志楊(yang)
