在當升，創(chuang)新(xin)不(bu)僅是(shi)引領公(gong)司(si)高質量發展的不(bu)竭動力(li)，更是(shi)企(qi)業(ye)文化建設(she)的核心(xin)內容(rong)。當升科(ke)技全資(zi)子(zi)公(gong)司(si)中(zhong)鼎(ding)高科(ke)電子(zi)視(shi)覺研發部經(jing)理(li)王英利，深知創(chuang)新(xin)對于智能裝(zhuang)備領域的重要(yao)性，自(zi)2011年入職公(gong)司(si)起，他就將(jiang)創(chuang)新(xin)理(li)念融入產品(pin)和服務(wu)中(zhong)，高標(biao)準、嚴要(yao)求，積極創(chuang)新(xin)、主動作(zuo)為，取得(de)了豐碩成果，也贏得(de)了諸多贊(zan)譽，先后獲得(de)公(gong)司(si)“企(qi)業(ye)標(biao)兵”和礦冶集團“優秀共產黨員”等(deng)榮譽。
積(ji)極創新 擔當(dang)作為
“對(dui)(dui)待工作(zuo)(zuo)一絲不茍，認真負責，對(dui)(dui)技(ji)(ji)術(shu)有執著(zhu)的追求(qiu)(qiu)”，這是(shi)身邊同(tong)事給(gei)王英利的評價(jia)，也(ye)是(shi)王英利身體力行的工作(zuo)(zuo)要求(qiu)(qiu)。作(zuo)(zuo)為技(ji)(ji)術(shu)研(yan)發人員，他(ta)主動(dong)擔當，攻堅克難，敏銳洞(dong)察行業技(ji)(ji)術(shu)方向(xiang)，帶領視覺檢(jian)測小(xiao)組開展(zhan)技(ji)(ji)術(shu)攻關，歷時兩年最(zui)終實(shi)現模切在(zai)線視覺檢(jian)測軟件研(yan)發，并(bing)同(tong)運動(dong)控(kong)制器緊密銜(xian)接，領先競爭對(dui)(dui)手實(shi)現模切設備高精度視覺自動(dong)調整。這一成果不僅為公(gong)司帶來(lai)了顯著(zhu)的經濟效益，也(ye)進一步(bu)鞏(gong)固了企業在(zai)行業內的良好技(ji)(ji)術(shu)形(xing)象。
他致(zhi)力(li)于解決公(gong)司在模切(qie)(qie)設(she)備(bei)控制(zhi)系統方(fang)面所面臨的技術難題，由他主導開發(fa)的自主知識產權運動(dong)(dong)(dong)控制(zhi)器和模切(qie)(qie)專用(yong)運動(dong)(dong)(dong)指令，榮獲(huo)3項(xiang)發(fa)明專利授權、2項(xiang)實(shi)(shi)用(yong)新(xin)型專利，在新(xin)能源領域帶領視覺技術團隊(dui)攻堅克難，實(shi)(shi)現了(le)(le)人工智(zhi)能技術在匣(xia)缽檢測應用(yong)上的實(shi)(shi)施(shi)落地，促(cu)成(cheng)(cheng)了(le)(le)匣(xia)缽檢測設(she)備(bei)在國內鋰電材料領先企業產線應用(yong)。一(yi)舉(ju)擺脫了(le)(le)公(gong)司模切(qie)(qie)設(she)備(bei)核(he)心控制(zhi)系統受制(zhi)于人的被動(dong)(dong)(dong)局面，大大降低了(le)(le)設(she)備(bei)控制(zhi)系統成(cheng)(cheng)本(ben)和維護成(cheng)(cheng)本(ben)。
賦(fu)能團隊 提(ti)升管理
“幫助同事和培養新人上以身作則，起到(dao)模范帶頭作用；對下屬像兄弟一樣，能(neng)夠聽取意見，善于正(zheng)向激勵，幫助下屬進步。”王英利的領(ling)導風格和工作方法，不僅得到(dao)了團隊成員的認可(ke)，也為推動(dong)工作注(zhu)入了強大(da)動(dong)力。
在設備遇到問題(ti)時(shi)，他總能(neng)第一(yi)時(shi)間帶(dai)隊深入現(xian)場，憑借扎實的(de)技術功底(di)和清晰的(de)邏輯思(si)維，迅速精(jing)(jing)確定位問題(ti)卡點，并研究形成解決方(fang)案。近年來，他通過組織項目問題(ti)全員研討(tao)、重點問題(ti)現(xian)場分析的(de)項目推動方(fang)法，先后成功突破(po)了控制器觸發精(jing)(jing)度、CCD測(ce)量精(jing)(jing)度、檢測(ce)準確率(lv)等多個(ge)技術瓶(ping)頸(jing)。
除了(le)在(zai)技(ji)術研發方面取得顯著成績(ji)外，王(wang)英利在(zai)部(bu)門管理(li)工(gong)作中也展現出了(le)卓越的(de)能(neng)力。他積極(ji)整合(he)資源，搭建(jian)(jian)外部(bu)技(ji)術專家交(jiao)流通道，快速融合(he)新(xin)技(ji)術、新(xin)思想，同(tong)時推動建(jian)(jian)立部(bu)門跨平臺交(jiao)流學習機制，促(cu)進員工(gong)相互(hu)學習，提升技(ji)能(neng)，激發團隊的(de)凝聚力和戰(zhan)斗力。
勇于(yu)進取 樂于(yu)分享
作為(wei)一名共(gong)產黨(dang)員(yuan)，王英(ying)利(li)主動(dong)向先進(jin)看齊、向榜樣學習，自覺用優(you)秀黨(dang)員(yuan)的標(biao)準要求(qiu)自己。他堅信，只有(you)始終保持(chi)著對技術的熱(re)情和追求(qiu)，不(bu)(bu)斷挑戰自我(wo)，不(bu)(bu)斷創新提升，才能在激(ji)烈的市場競爭中立于不(bu)(bu)敗(bai)之地。
他樂(le)于(yu)助人，善于(yu)分享，在單位組織的學習中(zhong)，經(jing)常(chang)帶頭領(ling)學研(yan)討，無(wu)(wu)私(si)地分享知(zhi)識和經(jing)驗(yan)，引領(ling)團(tuan)隊共同成(cheng)長。他給大(da)(da)家分享的光源在視覺(jue)成(cheng)像(xiang)中(zhong)的應用，讓大(da)(da)家明白有(you)多(duo)少種(zhong)光源，同時光源顏色對(dui)產品顏色的各種(zhong)適配(pei)，讓大(da)(da)家明白色彩的變化(hua)看似簡單，實則奧(ao)妙(miao)無(wu)(wu)窮。
王英利用行動踐行了(le)當升精(jing)神和企(qi)業文化，也(ye)通過不(bu)懈的努力和付出助力著中(zhong)(zhong)鼎高(gao)科的高(gao)質量發展。希(xi)望每(mei)一位當升人都(dou)能勤于學(xue)習(xi)、敢(gan)于擔(dan)當、勇(yong)于進取，主(zhu)動在(zai)磨礪中(zhong)(zhong)進取，甘于在(zai)堅守中(zhong)(zhong)奉獻，讓人生(sheng)精(jing)彩在(zai)平(ping)凡的工(gong)作中(zhong)(zhong)盡(jin)情綻(zhan)放。
